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企業數字化咨詢方案——數字化戰略、數字化產品、數字化增長

2018-08-08信息來源:www.862599.buzz

 

現如今很多傳統企業家一聽到數字化轉型,就聯想到失敗率高,這是事實!但IDC預言,未來幾年內行業三分之一的企業會被已成功進行數字化轉型的企業所取代。這意味著,數字化轉型是企業必須走的“正道”,因而我們必須客觀剖析出現轉型失敗率高的原因,從而找到降低失敗率提高轉型成功率的機制方法。

經過多年的數字化轉型項目實施,睿森洞悉到出現這種問題根本原因在認知上!

企業一把手需要更新數字業務的認知

傳統企業領導者常常不會將數字業務視為中心。然而目前,你的客戶/你的產品/你的市場營銷甚至你的業務運營,以及你的競爭對手從本質上來看都已經數字化了!比如,你的客戶在購買你的產品前會通過網絡獲得更多關于這類產品的信息,你的產品需要連接終端顯示出對消費者的數字關懷,你的市場營銷在移動網絡上被競爭對手搶占消費者的關注度等,這些都是數字時代每天都在發生的事實!所以,數字業務并不僅僅是附屬品!

數字業務轉型需要系統性的目標和數字戰略執行策略

數字業務轉型需要有目標,但這樣的目標并非孤立存在。需要將相對空洞的企業互聯網或企業物聯網戰略關聯至可以落到實處的行動方案!除了需要企業CEO親自參與到數字戰略規劃制定之外,還需要有相關的職能角色(如CIO)或外部IT合作伙伴,共同思考關鍵姓問題,即用戶/客戶想要什么!

企業制定了數字戰略,但大多數企業不具備能力去執行這樣的戰略。所以就以零碎的方式(比如做個微信服務號或者在第三方平臺開個線上商店等)給現有業務附加數字渠道或營銷以及運營方法是遠遠不夠的。業務的數字化意味著企業的商業模式/用戶體驗和技術設計要更緊密的結合。所以,僅僅部署一些新技術或互聯網工具并不是真正的如何轉型成功的答案。

平臺化商業模式是增長關鍵

很多傳統企業由于受制于現有業務發展情況以及當前團隊能力配置,因此企業領導者就認為平臺與自己的企業無關,自己企業即沒有團隊能力建平臺,也不愿意融合到行業其他公司所建的商業平臺上。甚至認為,“互聯網+”那是互聯網企業的玩法,傳統企業應該是“+互聯網”,把互聯網當營銷工具使用。

誠然,目前原生數字化企業仍主導著平臺經濟。但通過將客戶/產品組合與平臺強大的聯系力量結合在一起,傳統行業中的現有企業也能成為平臺戰略的最大受益方之一。如果傳統領域的企業能夠利用平臺模式,建立包括合作伙伴和客戶在內的生態系統,并借此提供新的增值服務,那么這樣的企業肯定能實現眾多數字化企業經歷過的高速增長。企業需要首先制定自身的平臺戰略,明確其定位是平臺領導者還是參與者,進而積極建立伙伴關系,實現新價值。

融合“設計沖刺”與“精益創業”的操盤方式

數字化轉型的道路上可以少走些彎路,但需要科學地試錯才能找到正確的轉型之路。為了幫助傳統企業以相對低的成本和低風險,去探索數字化轉型戰略方向或者是數字業務轉型的可行性策略,睿森把谷歌風投提出的“設計沖刺”方法論和“精益創業“體系結合,為傳統企業數字化轉型做了”本地化“的調整,能幫助企業領導者和轉型關鍵專家角色,在5天的設計沖刺流程中探索得出轉型目標可行性方案策略,建立起對數字化轉型該有的共同認知,便于在后續的”精益創業“方案實施開發環節中,能有效地推進方案設計和迭代開發以及數字業務市場成效。

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